第七屆院長年會最具領導力院長揭曉

時間:2016-04-24 15:19:52來源:作者:
終身成就獎
石應康
四川大學華西醫院原院長
獲獎理由
在醫療界,他是一個不折不扣的傳奇,同行贊譽他成就了華西醫院,而非華西醫院成就了他。自掌舵華西以來,他引爆了醫療

終身成就獎
石應康
四川大學華西醫院原院長
獲獎理由

       在醫療界,他是一個不折不扣的傳奇,同行贊譽他成就了華西醫院,而非華西醫院成就了他。自掌舵華西以來,他引爆了醫療界的一個核裂變,將一家普通的百年老字號醫院鍛造成頂級醫院,創造出一個個中國醫學記錄和世界醫學記錄。自從他發動變革以來,他引領了業界一輪輪創新浪潮,組織重組、區域性研究中心醫院、醫學教育模式再造等概念橫空出世,直至深入人心。
“高山仰止,景行景止。”其人成就,堪稱醫療界的一代宗師。

卓越貢獻獎
杜立中 
浙江大學醫學院附屬兒童醫院院長

       作為舵手,他的啟航目標雄心勃勃:“保持國內一流兒童醫院的地位,爭取成為具有一定國際影響力的兒童醫療中心之一。”在科室設置方面,他完善了學科與專業體系,成立一批新興???,使得兒科學三級專業臻于完善。在技術探索方面,他鼓勵學科帶頭人通過創新走進相關領域的前沿陣地,成為國內乃至國際上的技術實力派。在科研能力方面,他帶領同儕多次斬獲國家級科研課題,SCI論文數始終保持在全國兒童醫院前兩位,實現了醫教研協同發展。

葛建一
蘇州大學附屬第一醫院院長 獲獎理由

       他的努力讓一所百年老院蒸蒸日上,歷久彌新。面臨老城區空間和高度的外在限制,面臨床位、人員、硬件無法擴展的不利條件,他提出“基礎與臨床并重,細分與綜合并舉,技術與能力并蓄,信息與溝通并行”的辯證發展思路。他將傳統的“醫院-科室”二級管理模式改革為“醫院-科室-床位”三級管理模式,讓業務工作、保障體系、優質服務、監督管理和績效考評緊緊圍繞床位單元運轉,實現了醫療質量、工作效率和患者滿意度的大豐收。 

郭小毛
復旦大學附屬腫瘤醫院院長

       融進世界大潮,這是它創立時的機緣,也是它不斷超越自身的秘訣。正如它所處身的這座世界大都會一樣,國際視野、兼容并包是它們共同的代名詞。
成立之初,它就引進了世界上最先進的鐳錠放射技術,引領醫療行業風騷;學科分化蜂起之際,它卻反其道而行之,率先在國內建立多學科綜合治療組,從醫學本位回到患者本位。 蟄居國內超越同儕,已不是它的目標;放眼世界,定位亞洲,這才是它二次創業的新高度。

李景波
第三軍醫大學西南醫院院長 
獲獎理由

       他領導的醫院,勛章無數:數字化醫院建設水平全國醫院第一;國家科技進步一等獎和國家自然科學基金項目全國同級醫院第一;臨床模擬技能培訓中心全國第一……為了發展重點學科,他提出“布局動態優化、發展優勝劣汰、環境開放共贏、創新自主活躍”的生態型學科發展新理念,實現學科的適者生存。為了讓人才脫穎而出,他倡導“想干有機會、能干有崗位、干好有地位”的大人才觀,使得這所長江上游的軍隊醫院成為吸引人才的強大磁場。 

孫虹
中南大學湘雅醫院院長

       “周雖舊邦,其名維新”他希望通過自己的努力,再度擦亮“南湘雅”的品牌之光。
他是這家百年醫學重鎮的主政者,也是外交官。他融匯醫改大政方針,捕捉醫療市場動態,提出了“走出湘雅辦湘雅”的理念,通過聯袂社會資本,試水公立醫療合作,謀求改革新路。
他還攜手地方政府,國有企業和社會資本,布局三湘腹地,整合醫療、康復、養老、托幼和健康休閑資源,打造一座現代化的健康產業城,實現從醫療行業到大健康產業的華麗轉身。

王國斌
華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院院長

       獲獎理由147年的建院歷史讓他掌舵的這家醫院既經歷了“老大難”的瓶頸困境期,也享受了自我超越的高速發展期。為實現百尺竿頭更進一步的設想,他一再強調“大醫院有強項,??普抑攸c”的發展哲學,走醫院??苹c??漆t院化的雙軌制發展道路。 
為尋求國際化道路,他不遺余力地推進“洋為中用”的辦院理念,無論是人才、學科、品牌和交流合作,都浸潤著國際化的內涵與風范,在與國際一流同行的對等交流中尋求超越途徑。

杰出業績獎
盧勇
新疆醫科大學附屬中醫醫院院長 
獲獎理由

       他注重將中醫哲學理念和西方管理方法兼收并蓄。歷時十五年風刀雪劍,他將一所西部邊陲的中醫院推到國家中醫院的第一方陣,通過構建良性競爭機制,他鼓勵各學科齊頭并進,通過搭建技術平臺,他促進現代醫學、中醫藥和民族藥的三結合,碩果累累。為了不讓“雷鋒吃虧”,他設計了一套以能力和績效為基礎的評價體系和激勵機制,為員工創造公平公正的制度環境,為了轉變服務理念,他提出了“抱怨是金”的新思想,憂顧客之所憂。

強福林
江蘇省南通市腫瘤醫院院長
獲獎理由

       兩年前,他的目標是創建國內領先的地市級腫瘤醫院;兩年后,他的目標是打造全國最大最強的地市級腫瘤醫院。咬定目標,科教興院,他為此加強了重點學科建設,整合全院優勢資源,強化科研考核力度,全力向更高學科建設目標沖刺。實施品牌戰略,提升服務品質,他強化腫瘤??铺厣?,為提升醫療服務品質配備合理的人力資源。統籌規劃,提升服務能力建設,他著力改善住院條件,加快建設步伐,發掘社會優勢資源,擴大醫院影響力。

王平
天津市腫瘤醫院院長

       這里曾是中國現代腫瘤學的發祥地,作為醫院掌門人,他既享受著無上榮耀,也在守護著一份沉甸甸的歷史責任。以溝通為切入點,他提倡領導與員工溝通、醫務人員溝通和醫患溝通,用心彌合隔閡,用心營造和諧。
       以制度為載體,他延續以人為本的傳統服務理念,遴選星級科室,甄別服務標兵,用服務贏得患者信賴。

王躍建
佛山市第一人民醫院院長
獲獎理由

       這家珠三角商業重鎮的龍頭醫院,曾光輝熠熠,全國十二家辦的最好的專區醫院之一,廣東省首家三甲醫院,收治全國第一例“非典患者”且無一例醫務人員感染,無一例“非典死亡”的醫院。
       如今,這家現代化建設的標桿醫院,正整裝待發,尋求“從大院到全院轉變,從數量向質量轉變,從速度向效益轉變”的三大戰略類型,通過質量建設、制度建設與績效管理三大抓手,處理安全、優質、發展的辯證關系,再度書寫新世紀的傳奇。

魏立
中國人民解放軍第四○一醫院院長 
獲獎理由

       上任以來,他對經濟管理體制進行了徹底變革,探索出一套以降耗增效為目標、以信息化平臺為依托、以健全制度機制為保證的“四統三全”經濟管理新模式。發展至今,他恪守“姓軍為兵、姓軍為民”兩大服務宗旨,為軍隊服務提供堅強的醫療后勤保障,為駐地公眾提供便捷高效的基本醫療,實現軍民服務共贏。從重新為醫院使命定錨,到綢繆一所數字化醫院,他使一所普通的部隊醫院涅槃為一所大院,而今正邁步走向一所強院。

姚震
三亞市人民醫院院長
獲獎理由
 
       為面對國際旅游島定位帶來的挑戰,他帶領團隊進行了一場艱苦卓絕的跨越式發展。不到四年內,他重構了海南南部地區的醫療市場格局。通過借鑒民營醫院的管理模式,他放眼整個中國,開門辦學科,攜手第三方力量,共同參與醫院的學科發展。通過引入現代市場營銷觀念,他以患者需求為標準,簡化就醫流程,降低醫療成本,走質量效益型的發展道路。
為全球3000萬游客提供高端醫療旅游需要,是他為醫院制定的二次創業新目標。

要跟東
邯鄲市中心醫院院長
獲獎理由
 
       在未來五到十年內打造輻射晉冀魯豫四省交界地區的區域性醫療中心,這是他訂立的階段性目標。他聯合國內知名醫院與高校,實現了河北省醫療衛生界的5個領先專業,甚至還在全球首度發現了人類8種新發基因突變。他借助JCI的國際質量標準,將質量管理作為一把手工程,建立了一套科學高效的信息化質量控制體系。
他借助職能科室大部制改革模式,探索職能管理部門歸并整合,為醫院鍛造了一批獨當一面的管理生力軍。 

創新成就獎
白曉忠
中國人民解放軍第二O二醫院院長 
獲獎理由

       從1997年建立全軍首家軍人綠色通道起,這家醫院就開始穿上了創新的紅舞鞋。
       通過試行病區管理、亞??乒芾砗椭髟\醫師負責制,他為員工搭建施展能力的平臺以激發活力。通過圍繞醫療質量的重點和難點問題,他不斷探索降低平均住院日和藥占比的新途徑以讓惠于民。通過建立一站式應急急救平臺,他強化了重癥醫學科和康復醫學科,成為全軍實力領先的先鋒派。通過應急體系再造,他強化了應急力量建設,完善了多樣化軍事任務保障能力。 

陳 宏
齊齊哈爾市第一醫院院長
獲獎理由

       他自謙為改革追隨者和熱衷者,實則是改革的弄潮兒和領頭羊。2002年,35歲的他被破格提拔為一家中醫院的院長,通過采取模擬股份制,率領團隊開展了一場風風火火的法人治理結構模式的探索,并以此為基礎,實施配套的人事制度和分配制度改革,一舉成為全國的明星中醫院。如今,他受命統帥當地龍頭醫院,通過鼓勵技術創新、學術創新、管理創新、服務創新,力爭建立國內一流、醫教研防全面發展的黑龍江省西北地區的區域醫療中心。

馬效恩
濟南市中心醫院院長 
獲獎理由

       地處省會城市,強手如林,競爭激烈。上任之初,他就革故鼎新,進行大刀闊斧的變革。
       面對高層思路不清晰、中層執行不盡職、基層落實不到位的管理亂象,他抽絲剝繭,捋順系統,建立“12345”質量與安全管理模式。依靠鼓勵發展新技術、大力宣傳特色技術、重金推動醫師出國深造等學科振興規劃,他殫精竭慮,有所為有所不為,推動強勢學科再上新臺階。
       創新無止境,競爭無終點。如今,他又將“精益醫院”作為下一步發力的頭等目標。

龐國明
開封市中醫院院長

       中醫當自強,中醫能自強。他用行動為中醫院創造了一個傳奇,其首創的中醫院整合西醫院的孤本,在河南省乃至全國都堪稱醫療資源整合的典范。面臨自身醫院處于發展期、被兼并醫院處于停滯期的整合困境,他毅然決然地放手一搏,殺出一條血路,通過推行“家文化”的理念,他讓兩艘小舢板蛻變成當地的醫療航母。依靠醫院可持續發展的十大戰略和“八柱固一廈”的發展目標,他心存高遠,劍指省內領先、國內一流的全國示范性中醫院。 


王曉波
中國人民解放軍第二一O醫院院長 
獲獎理由

       作為遼南地區軍隊醫院的領頭人,他正瞄準“基礎設施一流、醫療技術一流、服務水平一流、衛勤保障一流”的發展方向急行軍。以科學發展理念引領醫院跨越發展,他按照“人才樹、學科群、診療鏈、質量環、研究域、健康圈”的建設思路,推動醫院發展步入快車道。以衛勤能力建設為目標,構建平戰一體化服務模式,他創新訓練方法和保障方法,建立起一套以“健康圈”為重點的服務保障模式,形成了院前預防、院中治療、院后隨訪的完整診治鏈。

尹繼云
中國人民武裝警察部隊河南省總隊醫院院長 
獲獎理由

       “認定的事情,一定做到底。”這是他的人生座右銘。憑借這種信念,在當兵時,他餓其體膚,空乏其身,增益其所不能,成為班里的機槍手和業務骨干。依靠這種意志,在行醫之際,他持續自學和實踐摸索,攻克6大技術難關,為醫院成功引進高科技診療項目,在河南醫療界首開先河。受益于這種堅持,在轉型管理崗位后,他孜孜不倦,從管理白丁成長為管理先鋒。其獨創的現代武警醫院建設新方法,不僅讓醫院脫穎而出,還被推向全國。

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